iPhone 銷售驅動力調查
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門市店長
門市人員
所有人回答
就您的經驗，哪一種方式對門市 iPhone 銷售的驅動力最強？
主管
追蹤與 KPI 管理（主管壓力）
台獎（每賣一台的現金獎勵）
選擇「主管追蹤」者續答
如果同時搭配台獎，對您推動門市銷售是否更有動力？
明顯更有動力
有一點幫助但不是關鍵
差異不大，主管追蹤才是核心
選擇「主管追蹤」者續答
台獎對您在業績管理追蹤上的幫助程度？
很大 — 同仁主動追問活動細節，管理省力
中等 — 有台獎時比較好帶，但還是要盯
有限 — 同仁不太在意這個金額
選擇「主管追蹤」者續答
有台獎的時候，您個人銷售 iPhone 的動力變化？
明顯提升 — 會主動向客人推薦 iPhone
有一點 — 多少會多講幾句，但不是主因
沒差 — 金額太少不太在意
選擇「台獎」者續答
如果台獎金額無法達到安卓水準，您認為應該怎麼做？
以
主管
追蹤 + 活動為主，台獎為輔就好
即使金額較低，有台獎還是比完全沒有好很多
金額不夠的台獎反而讓同仁覺得不受重視，不如不給
所有人回答
以往的 iPhone 獎勵中，哪個對你來說是最有感的？
所有人回答
以下哪一項改變最能幫助門市銷售 iPhone？
提高每台銷售獎金
優化門市間調貨流程與速度，讓熱門機型更快到位
主管定期同步 iPhone 銷售進度與目標達成狀況
提供更多門市體驗素材或展示資源
簡化換購/舊換新流程，降低成交門檻
針對門市人員辦更多產品訓練
所有人回答
第二優先呢？
提高每台銷售獎金
優化門市間調貨流程與速度，讓熱門機型更快到位
主管定期同步 iPhone 銷售進度與目標達成狀況
提供更多門市體驗素材或展示資源
簡化換購/舊換新流程，降低成交門檻
針對門市人員辦更多產品訓練
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